L’IE utile aux communes et aux agglomérations

Alors que la France vit les élections municipales, dans les discours et les documents remis par les listes candidates, l’IE est bien souvent absente. Pourtant, l’Intelligence Économique n’est pas réservée aux seules entreprises ou aux services de l’État.

Les communes, quelle que soit leur taille, peuvent également trouver un intérêt à mettre en œuvre cette discipline. C’est peut-être déjà fait, mais alors, avec beaucoup de discrétion. Quelles sont les circonstances qui devraient pousser une commune à penser que l’Intelligence Économique est une alliée ?

Intérêt de l’Intelligence Économique pour les communes

L’Intelligence Économique devrait peut-être même passer avant d’accorder une aide financière à l’installation ou à la relance du dynamisme d’un site. Une autre circonstance est la présence, sur le territoire de la commune, d’une entreprise en difficulté et pour laquelle l’avenir n’est pas très lisible depuis plusieurs mois, voire plusieurs années. Cette entreprise, propriété d’un groupe par exemple, a une vie chaotique : perte de chiffre d’affaire, revente à un autre investisseur, réorganisation…

La recherche d’informations, publiques, devient un impératif pour essayer de déterminer des scénarios possibles. La scrutation des données relatives à cette entreprise doit devenir permanente. Il n’y a pas de signaux forts ou de signaux faibles : il y a des signaux en général. La force du signal est celle qu’on veut bien lui donner en exploitant, ou non, les données traduites en information que l’on reçoit.

Ainsi, les évolutions du pool de direction peuvent être cruciales. Prenons un exemple parmi d’autres : l’annonce du remplacement du directeur du site par une nouvelle personne doit attirer l’attention. La première chose à faire après avoir capté cette annonce, est la recherche du cursus du nouvel arrivant.

Quelles sont les entreprises précédentes où il a exercé ?
Pour ces entreprises, existent-ils des données sur les situations qu’elles ont connues ou sur leur santé financière ?

Ces seules données peuvent permettre d’avoir un bon aperçu des méthodes de management utilisées par le nouveau dirigeant, et essayer d’avoir une idée assez précise de la mission que l’investisseur lui a confié. On s’attachera à tout ce qui touche à des plans de réduction d’effectifs ou fermeture du site. En fonction des éléments trouvés, le devenir de l’entreprise en difficulté, sur le site de la commune, commence à trouver une certaine limpidité. Seul le facteur temps reste à déterminer, et c’est souvent le plus difficile.

Dans l’exemple, la localité est en fait Angers et l’entreprise est Technicolor (ex-Thomson , vendu à un groupe asiatique).

Les faits

• Novembre 2011 : la démission du dirigeant et son remplacement par un nouveau directeur venant de chez Alcatel Lucent.
• Alcatel-Lucent a mis en oeuvre plusieurs plans de restructuration d’effectifs depuis 2009 (850 emplois supprimés). Au moment des faits, Alcatel s’écroule en bourse au point de se demander s’il va sortir du CAC-40.
• Le dirigeant vient d’une des filiales d’Alcatel, et a déjà organisé plusieurs plans de restructuration.

La déduction possible

• Au regard du cursus du dirigeant recruté, Technicolor l’a choisi pour fermer l’usine d’Angers.

Les faits sont les suivants

• Le 11 octobre 2012, Technicolor est en liquidation judiciaire. Article 1 et 2

Arno Delanchy

MAE 2IE - IGR Rennes - Formation continue.