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Parmi les acteurs de l’Intelligence Economique, on retrouve la société IXXO fondée en 2008. Ses activités se concentrent  à la fois sur des prestations de conseils, d’expertises, d’études, de veille et d’édition de logiciels d’accès à l’information non structurée, dont Squido, solution de veille et de recherche Internet créée en 2008. L’outil a reçu le label JEI de l’OSEO en 2006 (Jeune Entreprise Innovante) et l’appui du Minefi en 2007.

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Les fonctionnalités de Squido :

- appréhender un sujet dans de courts délais

- capitaliser et classer les documents décisifs

- bâtir une bibliothèque métier de sources web

-  mettre sous surveillance des sites web avec une très grande simplicité

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Squido offre également la possibilité d’accéder à des niveaux d’informations sur le Web plus large que ceux offerts par les moteurs de recherche. Il dispose notamment d’une solution d’exploration du Web dans toutes les langues avec l’avantage d’une sécurisation des recherches effectuées. Et enfin, le logiciel est également doté d’une fonctionnalité qui permet le partage des résultats avec d’autres collaborateurs mettant ainsi en avant le partage des connaissances au sein d’une organisation.

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Le partenariat entre l’IAE et Ixxo permet aux étudiants de bénéficier d’un accès à une plateforme en ligne pendant six mois leur permettant d’engager une stratégie de recherche et de veille pouvant être mise en application durant leur stage.

Nous vous donnons donc rendez-vous à la rentrée pour un premier bilan sur les impressions des étudiants.

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SOURCES : 

- http://www.veillemag.com/Squido-moteur-d-exploration-du-Web-au-service-du-renseignement-d-entreprise_a1164.html

- www.squido.fr

A.T

Une union monétaire se caractérise avant tout par un mouvement libre de la monnaie, qui doit avoir la même valeur dans tous les pays membres de cette union. Mais dès lors que ces caractéristiques sont érodées, est-il encore possible de parler d’une « monnaie unique » ?

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Cellie vous propose aujourd’hui un dossier économique complet afin de faire un point sur la situation vécue par la Chypre et les conséquences qu’elle engendre au niveau international.

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I – Une fuite importante des capitaux plus importante que prévue

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Un euro chypriote ?

Selon le gouvernement chypriote, la première version du contrôle des capitaux instauré prenait la forme suivante :

-        L’utilisation de chèque est interdite, mais l’encaissement est autorisé.

-        Tout paiement réalisé autrement qu’en espèces est interdit, ainsi que les transferts d’argent à l’étranger.

-        La résiliation des comptes de dépôts à terme avant leur date d’expiration est interdite.

-        1000€ de liquidités maximum lors des passages à la frontière

-        Les crédits et les débits par carte bancaire à l’étranger seront limités à 5000€ par personne et par mois.

-        300€ maximum pour les retraits par guichet.

-        Ces mesures seront appliquées pendant 7 jours à tous les comptes, peu importe la devise qu’ils utilisent.

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Ces mesures seront appliquées pendant 7 jours à tous les comptes, peu importe la devise qu’ils utilisent

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Bien que cette situation soit légale selon le traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, le contrôle des capitaux a créé une situation dans laquelle un euro chypriote n’a plus la même valeur qu’un euro d’un autre pays de l’union monétaire. Le fait est que si on introduit un contrôle des capitaux, leur euro risque de devenir un euro chypriote, c’est-à-dire une devise nationale plutôt qu’une devise commune à l’union européenne. Pourquoi ? Parce que le contrôle des capitaux limitera grandement leur capacité à échanger leurs euros, car les chypriotes ne pourront se servir que très peu de l’euro en-dehors de leur propre pays, diminuant ainsi leur valeur dans l’ensemble de la zone euro.

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Vers une fuite des capitaux importante

Une autre question se pose sur la durée de ces mesures. A l’origine établies pour 7 jours, il est difficile de voir comment ces mesures pourraient être levées sans avoir résolu le problème d’une éventuelle fuite des capitaux. C’est d’ailleurs pour cela que la durée de cette mesure a été étendue à un mois. Mais cette extension de durée pose la question sous-jacente de la véritable ampleur des dommages.

Selon les dernières informations, les dépôts russes auraient déjà eu l’occasion de se volatiliser du pays par le biais des filiales des banques chypriotes localisées à Londres et en Russie, qui n’ont pas été soumises aux mêmes mesures contraignantes que les banques locales. La Banque Uniastrum, détenue à 80% par la Banque de Chypre, était ouverte sans aucune restriction sur les retraits, du début de la crise jusqu’au vote sur le contrôle des capitaux. De même pour les branches de la Laiki Bank et de la Banque de Chypre à Londres qui étaient totalement opérationnelles lors de la crise. Les gros déposants russes et britanniques, ainsi que les chypriotes à l’étranger, ont donc eu tout le loisir de retirer leur argent pendant que le peuple de Chypre s’est retrouvé avec ses avoirs gelés.

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Il faut s’attendre à ce que les autres paradis fiscaux européens subissent eux aussi une fuite des capitaux au profit des pays asiatiques tels que Singapour.

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Nous en saurons un peu plus sur la situation et l’ampleur des dommages par la suite, mais une fuite conséquente des capitaux forcerait la Chypre à redemander une nouvelle aide financière à l’UE. Comme la Grèce, Chypre deviendrait alors un nouveau puits sans fonds. Sauf qu’une partie de sa dette ayant été remboursée grâce à ce carnage, elle pourrait ne plus avoir de grande utilité pour la zone euro, d’où sa sortie volontaire ou son expulsion (si la zone euro est prête à faire l’impasse sur ses réserves naturelles de gaz).

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Ce qui s’est passé à Chypre a ébranlé définitivement la confiance des investisseurs dans la zone euro, et il faudra s’attendre à ce que les autres paradis fiscaux européens (Luxembourg, Malte) subissent eux aussi une fuite des capitaux au profit des pays asiatiques tels que Singapour. Il ne serait d’ailleurs pas étonnant qu’ils soient les prochains sur la liste (après la Slovénie et l’Italie) à demander une aide de l’UE.

Sans réelle garantie européenne sur les dépôts bancaires, ce contrôle des capitaux risque de rester en place bien plus longtemps que prévu. En effet, le fonds de garantie des dépôts étant propre à chaque pays, si celui de Chypre est similaire à celui de la France, il y a de quoi s’inquiéter. Le Fonds de Garantie des Dépôts est la soi-disant garantie de l’Etat visant à rembourser les comptes bancaires à hauteur de 100 000€ en cas de faillite d’une banque. Sauf que ce Fonds est un fonds qui fonctionne sur les cotisations des banques elles-mêmes et s’élève à plus ou moins 2 milliards d’euros en France. Si l’on supposait que les 7 millions de déposants du Crédit Agricole n’avaient en moyenne que 1000€ sur leur compte, le Fonds de Garantie des Dépôts ne suffirait pas à indemniser les seuls sociétaires du Crédit Agricole. Les banques étant inter-reliées, un effet domino serait alors plus que dévastateur. La garantie des dépôts n’est donc valable que dans un contexte sain, ce qui n’est définitivement plus le cas depuis la première étape de la crise en 2008.

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II – Une remise en question de l’entité Europe

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Le fossé idéologique de la zone euro

Un autre élément sociétal est à prendre en compte. Il était une fois où l’Union Européenne prônait l’unification économique et des peuples grâce à une monnaie unique. Bien que les avis et la vision de ces peuples divergeaient sur les conséquences de l’instauration de l’euro, l’UE a fait son possible pour faire ressortir le meilleur de cette monnaie et convaincre les peuples de l’adopter ( de gré ou de force, si l’on se rappelle le référendum de Jacques Chirac). Néanmoins, en ces temps de crise, les divergences d’opinion quant aux solutions à adopter pour garder cette monnaie à flot s’accentuent et deviennent de plus en plus flagrantes.

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En ces temps de crise, les divergences d’opinion quant aux solutions à adopter pour garder l’euro à flot s’accentuent.

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Un fort ressentiment est en cours d’apparition au sein des peuples en difficulté, les pays centraux de la zone euro étant accusés de fournir des aides insuffisantes au prix de trop grands sacrifices, tandis que les pays en difficulté sont perçus comme étant trop réticents à changer leur modèle économique pour pouvoir être sauvés. La crise de Chypre en est le parfait exemple. Pour la première fois depuis longtemps après l’Islande, un pays en difficulté de la zone euro a eu assez de cran pour négocier ses conditions de sauvetage. Il s’avère que les conditions finales furent pires que celles proposées initialement, mais cela pourrait avoir le mérite de relancer la motivation de certains pays à (re)négocier leurs conditions d’aide. Il n’est pas donc irréaliste de pouvoir rêver à un regain de couilles de la part de la Grèce avant que tous les actifs du pays ne soient revendus aux emplettes.

Ces divergences sociétales deviennent de plus en plus dangereuses, car sans l’acceptation générale des atouts et des contraintes liées à une devise commune, le risque que l’euro perde son attractivité aux yeux des peuples s’accentue.

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L’IE doit protéger le patrimoine matériel d’une entreprise

On entend souvent parler de la protection du patrimoine immatériel de son entreprise, mais aujourd’hui, il est plus que nécessaire pour l’intelligence économique de veiller également à la sauvegarde de son patrimoine matériel. Auparavant, nous étions dans une logique de compétitivité, de veille concurrentielle et d’innovation, mais dans le contexte actuel, la plus grande menace pour une entreprise est désormais le contexte économique. L’IE devrait également se focaliser sur l’anticipation de l’évolution de la crise économique.

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Prenons l’exemple de cette compagnie chypriote en IT dont vous pouvez voir le compte en banque ci-dessous :

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La photo ci-dessus montre que sur 849 000€ que cette compagnie avait sur son compte à la Laiki Bank, 720 000€ ont été ponctionnés pour rembourser la dette du pays. Dans 8 ans, ils pourront peut-être récupérer 20% de ce montant. Nous savons tous que beaucoup de petites et moyennes entreprises luttent déjà pour leur survie, et que voir 84% de ses bénéfices s’envoler provoquera au mieux des licenciements massifs, au pire, la liquidation de l’entreprise. L’économie chypriote est déjà condamnée, leur modèle économique de paradis fiscal est anéanti, et il ne faudra que peu de temps à la population pour comprendre que le chômage et le gel (voire la dégradation) des salaires vont bientôt frapper à leur porte, car une telle contraction du crédit plongera le pays dans une spirale déflationniste.

Comme Chypre vient de le montrer avec les comptes des entreprises ponctionnées au même titre que les comptes des particuliers, savoir où placer et comment protéger son argent est devenu une condition essentielle à la survie d’une entreprise.

Nous sommes en ce moment même en train d’assister à l’une des plus grosses bulles de l’histoire, et ne pas savoir en profiter serait laisser passer l’une des plus belles occasions que l’on puisse avoir, que l’on soit un particulier ou une entreprise. Et au contraire, l’ignorer n’apportera que la ruine. Nous sommes dans une situation où nous n’avons plus le choix : soit nous faisons partie des gagnants, soit nous faisons partie des perdants. Mais la crise n’épargnera personne et changera définitivement le paysage économique et corporate tel que nous le connaissons actuellement.

Jonathan Leichnig

 

 

Parmi les ateliers, deux m’ont particulièrement inspiré. Ces derniers ne se sont pas focalisés sur l’aspect commercial, mais ont fait un constat sur l’évolution des outils collaboratifs en entreprise, ce qui est particulièrement intéressant.

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Les attentes des utilisateurs ont évoluées

Les finalités des dispositifs intranet sont regroupées autour de ce que nous pouvons appeler le concept des « 3C : Collaborer, Communiquer, Capitaliser ».

Aujourd’hui, l’intranet est en phase de maturité, les besoins et les attentes des utilisateurs ont évolué même si la finalité reste la même. En effet, s’ajoute au « 3C » l’intelligence collective. Si la fonction première est de publier, rechercher ou encore taguer des publications, les salariés veulent gagner en efficacité et « prendre contact avec les personnes qui détiennent les savoirs clés ». C’est ce que permettent les nouveaux intranets, identifier les personnes diffusant des publications. Parmi ces dernières, SysDis cite le service communication (86%), les Ressources Humaines (77%), la DSI et le service Documentation (65%).

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Les causes d’échec

Lorsqu’un projet collaboratif se déploie, il est important de savoir où nous voulons aller et comment nous voulons y aller. SysDis a fait un inventaire des erreurs à ne pas commettre :

- Choisir l’outil en premier

- Absence de sponsor au niveau de la direction générale

- Projet porté par la DSI

- Intranet 2.0 sans management 2.0

- Pas de gouvernance

- Pas de plan budgétaire à long terme

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Un outil collaboratif nécessite un management et une gouvernance, non seulement pour modérer mais aussi l’animer

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En effet, même si nous sommes tentés de tester des outils, il faut tout d’abord mesurer la faisabilité du projet, réfléchir à son contenu et à son ergonomie. La démonstration d’outil doit appuyer ce qui a été imaginé. La DG a un rôle central : elle doit impulser le projet. Sans son impulsion, le projet ne pourra être développé ni « commercialisé » auprès des salariés, et cela même si la génération Y fait son entrée dans les entreprises. En effet, elle a grandi avec le web 2.0 et connait parfaitement les usages de ce dernier. Cependant, quel poids a-t-elle dans l’entreprise ? Elle ne pourra insuffler à elle seule l’utilisation d’un outil collaboratif.

Quant à la DSI, elle est également un acteur important néanmoins, elle doit être un accompagnateur et ne pas remplacer le porteur du projet.

Et enfin, un outil collaboratif nécessite un management et une gouvernance comme sur tout espace, non seulement pour modérer mais aussi l’animer.

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Et les réseaux sociaux d’entreprises ?

Selon Jalios, les RSE ont été inspirés des réseaux sociaux grand public. Si les RSE sont les nouveaux projets des entreprises, selon SysDis, les RSE s’installent lentement, nécessitent des pilotages et d’être entourés des bonnes personnes.

Leur but est de :

- Créer de la valeur en favorisant le partage des retours d’expérience

- Fédérer les salariés

- Développer la coopération

- Dynamiser l’innovation

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Jalios évoque un bénéfice essentiel à la mise en place d’un outil collaboratif : impliquer les employés dans la veille.

Parmi les acteurs centraux, il y a également les RH, qui savent qu’elles ont un rôle à jouer ; mais quelle est réellement leur place dans ce projet ?

Justine Ferro

La nouveauté réside dans l’application de cette technique aux marques. L’objectif est de renforcer l’adhésion du public, et donc des consommateurs. Aujourd’hui, c’est au sein des entreprises que naissent les histoires contemporaines dont les narrateurs sont les entrepreneurs.

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Qu’est-ce qui fait l’efficacité du storytelling ?

Le storytelling s’inscrit dans la continuité de ces histoires porteuses de sens, aidant à trouver notre place dans notre environnement. Il participe ainsi à la réassurance dont nous avons besoin, tant dans notre rapport au monde que dans celui que nous avons vis-à-vis des marques.

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Le storytelling est tout simplement la « mise en récit », c’est-à-dire l’application de procédés narratifs à un discours

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Le storytelling est efficace dans la mesure où il est crédible et tant que le public auquel il s’adresse est prêt à lui accorder cette crédibilité. On entame un lien avec le consommateur qui sera empreint d’émotions : chaque marque veut une histoire, un fondateur, un destin. On doit raconter des histoires, créer ou se relier à des archétypes.

Le storytelling peut s’inspirer de l’histoire des produits de l’entreprise ou de son logo, mais il a vocation à les dépasser pour créer une méta-marque. Ce nouveau recentrage sur les histoires est en train de transformer durablement la plupart des secteurs et présente de nombreuses opportunités pour les entreprises qui s’en saisiront les premières ou mieux que leurs concurrents.

Attention toutefois à ne pas confondre : le storytelling n’est pas l’histoire de l’entreprise, mais au service de l’entreprise.

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Storytelling et web 2.0

L’apparition du web 2.0 a entrainé narrateurs et narratrices dans une nouvelle dimension narrative. Il est désormais possible, grâce aux réseaux sociaux notamment, de conduire en temps réel une conversation entre les marques et les consommateurs, voire de donner à ces derniers le pouvoir de créer des histoires, ou de les continuer. Pour les entreprises, le web 2.0 et les instruments de mobilité comme les « applis » (des accès simplifiés à un contenu de marque sur Smartphone ou tablettes), sont devenus incontournables en matière de storytelling.

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Les 7 typologies narratives

Il existe sept façons différentes de raconter son histoire. On parle des sept typologies narratives, considérées comme un guide : elles fournissent un cadre, un univers. Bien sûr il est possible que votre entreprise n’appartienne à aucune de ces typologies : ce sont uniquement des indications, des formes de narration et non des règles obligatoires :

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1-     Éclairer et partager la connaissance

2-     Vaincre les préjugés et être reconnu à sa juste valeur

3-     Conquérir et s’adapter avec agilité

4-     Inspirer la confiance et être proche de ses clients

5-     Être puissant et le rester

6-     Devenir le plus beau et susciter le désir

7-     Libérer les sens et ne plus se fixer de limites

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Il existe sept façons différentes de raconter son histoire. On parle des sept typologies narratives

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Les entreprises racontent des histoires de connaissances, de conquêtes, de labeurs, de réassurance, de puissance, d’amour ou de sensualité. Connaître les sept typologies permet de disposer d’un cadre narratif dans lequel il important de ne pas se laisser enfermer.

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Exemple de storytelling

Pour exemple et de manière simplifiée, le storytelling ressemble à ceci :

«  Il était une fois (typologie narrative) une marque (protagoniste) qui voulait obtenir un grand succès (quête). Malgré les pièges (crise) de ses concurrents (antagonistes), elle est parvenue à atteindre ses objectifs (résolution de la crise) grâce à la qualité de ses produits (retour à la raison) et de ses équipes et va pouvoir se développer sur de nouveaux marchés (continuation). »

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Créer un storytelling d’entreprise est une mission passionnante. Mais il ne faut jamais perdre de vue qu’il a pour but premier d’être propagé, colporté et de faire vendre.

Une bonne histoire peut se décliner sur des formats longs ou courts, sur tous les supports et à l’avenir, il mêlera de plus en plus de nombreuses trames narratives complémentaires ou parallèles sur plusieurs médias simultanés.

Noémie Certon.

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Scientifique de formation, Henri Dou est Docteur d’État en Sciences Physiques et Chimiques et Ingénieur en Pétroléochimie. Au cours de sa carrière professionnelle, il a occupé différentes fonctions (notamment celle de Directeur de Recherche au CNRS) avant de rejoindre l’Université comme Professeur en Sciences de l’Information et de la Communication. En outre, ayant développé des cours à l’étranger et notamment en Asie du Sud Est, il suit les avancées de l’intelligence économique à l’international.

Aujourd’hui Directeur d’ATELIS, (l’Atelier d’Intelligence Stratégique de l’ESCEM), il est un acteur majeur de l’intelligence économique en région Centre. Il mène également des recherches avec des laboratoires virtuels en Chine et en Malaisie.

Pour toutes ces raisons nous avons choisi de le rencontrer.

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Que pensez-vous de la création d’un Haut-Commissariat à l’Intelligence Economique et à la Prospective ?

À ce sujet certaines questions doivent être soulevées et analysées : quels moyens aura-t-il ? Qui sera à sa tête ? Quels seront ses missions ?

Pour que cette nouvelle structure fonctionne elle doit avoir des objectifs. Toutefois, à l’échelle globale, la France manque de stratégie.

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Pour vous, est-ce un signal positif lancé par l’Etat ?

Oui, mais il faut être vigilant. Ce Haut-Commissariat à l’Intelligence Économique et à la Prospective ne doit pas devenir l’arlésienne.

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De nombreux pôles de compétitivité sont amenés à disparaitre : tout financement public devrait être compensé par un financement privé.

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Selon vous, l’intelligence territoriale est-elle l’avenir des professionnels de l’IE en France ?

Aujourd’hui, l’intelligence économique « classique » se développe surtout au sein de grandes sociétés et de grands groupes. Dans les PME, l’intelligence économique territoriale tend à prendre le dessus. En favorisant le partage et la discussion, elle permet à ces entreprises de créer quelque-chose, d’avoir des objectifs communs et une vision d’export.

Toutefois, depuis leur lancement, les pôles de compétitivité n’ont permis de créer que 5% de PME et PMI. Cela s’explique car il y a une dispersion de l’argent public : pas de gouvernance, pas de stratégie générale. Beaucoup de pôles de compétitivité sont amenés à disparaitre. Pour plus d’efficacité, tout financement public devrait être compensé par un financement privé.

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À votre avis, pourquoi l’IE n’est-elle pas mieux structurée sur le plan national ? (associations, groupes…)

Il y a des tentatives éparses de gens qui veulent faire des choses mais les quinze années au cours desquelles on a prôné une France sans industrie ont ralenti les investissements en formations scientifiques et techniques ainsi qu’en information. De plus beaucoup d’individus s’autoproclament consultants.

C’est pourquoi, pour y voir plus clair, un label devrait exister et en favoriser certains et pas d’autres. Les entreprises doivent pour leur part, se renseigner sur leurs antécédents, leurs qualités  et les tester.

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Pour vous quelles ont été les étapes les plus marquantes du développement de l’IE sur le territoire français ?

Il y a eu trois moments forts :

- D’abord le rapport Carayon avec l’avènement de la notion de cohésion sociale en 2003

- Suivi de l’arrivée d’Alain Juillet au poste de Haut Responsable chargé de l’intelligence économique au mois de décembre de la même année

- Et la création des pôles de compétitivité à la fin de l’année 2004

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Sur le plan international, (à part les Etats-Unis et la Chine) quel est le pays qui mène une véritable politique d’intelligence économique ?

Les pays les plus actifs avec les États-Unis et la Chine sont :

- Le Brésil avec entre autres, une base de données publique qui permet de connaitre les CV, les publications, les orientations de recherche ainsi que les coopérations de ceux qui sont financés par le CNPQ (CNRS brésilien)

- La Corée du Sud qui avec 25 000 experts développe également des technologies

- La Thaïlande qui mène une politique de brevets et de clusteurs agressive

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Mais certains pays comme la Malaisie ou l’Afrique sont également des pays très demandeurs en matière d’intelligence économique.

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Aujourd’hui, de nombreux pays adoptent une politique d’intelligence économique

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Et en Europe, quel est le pays le plus en pointe sur ces questions ?

La Belgique et le Luxembourg qui sont dynamiques, l’Espagne (même si elle est d’avantage orientée vers l’Amérique Latine) et l’Allemagne qui peut s’appuyer sur des technologies qu’elle a maintenues (l’automobile haut de gamme, les machines-outils et l’agriculture).

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Vous connaissez bien le Canada, quels sont les thèmes les plus surveillés ?

Le Canada est une plateforme d’entrée sur l’Amérique du Nord. De ce fait, les grandes ressources comme l’électricité, l’uranium, ou l’agriculture sont observées. Dans ces domaines, le Canada forme des gens compétents et structure une véritable politique.

De façon plus générale, l’État pousse les entreprises à l’innovation. Les travaux canadiens sont plus pragmatiques que ceux menés en France : beaucoup portent sur la gestion de l’information.

Anaïs CHAFFARD

Au cours du premier article de ce dossier consacré à la création monétaire, nous avons vu que la devise ne pouvait guère plus être considérée comme une monnaie.

Aujourd’hui, nous vous proposons dans cette deuxième partie, de faire un tour en arrière afin de (re)découvrir comment les populations sont passées du troc à la monnaie jusqu’à aboutir au système de réserves fractionnaires actuelles.

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Vers la création monétaire

Autrefois, les échanges étaient régis par le troc. Mais le processus était long et fastidieux : il fallait que les deux parties soient convaincues que la marchandise à échanger était au moins de valeur équivalente. Une alternative était donc obligatoire.

C’est ce que fit l’Egypte Antique, lorsqu’ils décidèrent d’adopter l’or et l’argent comme instrument d’échange. Mais à cette époque, ce n’était pas encore une monnaie. Le poids, la taille et la pureté des morceaux d’or et d’argent utilisés étaient trop aléatoires pour pouvoir servir d’instrument de mesure de la valeur des biens.

Durant l’époque moderne, ce problème était résolu depuis déjà plusieurs centaines d’années. Les échanges s’effectuaient contre monnaies sonnantes et trébuchantes. Les pièces étaient un minimum standardisées et pouvaient servir d’unité de compte, d’instrument d’échange ET de réserve de valeur.

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Autrefois, les échanges étaient régis par le troc. Mais le processus était long et fastidieux. Il a donc fallu trouver une alternative.

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L’avènement de ce système fit de l’orfèvre un des piliers de l’économie.

Mais en 1640, le roi Charles Ier, plongé dans un chaos financier, ordonna la saisie des lingots d’or et d’argent à la Tour de Londres. Les marchands locaux, afin de lutter contre cette injustice, décidèrent de stocker leurs pièces et lingots dans l’endroit qu’ils considéraient comme le plus sûr du pays : les coffres de l’orfèvre, qu’ils louèrent contre une somme forfaitaire. En échange, l’orfèvre leur donna des reçus nominatifs leur permettant de reprendre leurs biens sans échéance. L’orfèvre jouait alors le rôle de lieu de stockage sécurisé.

Mais l’orfèvre put faire deux constats : les retraits étaient rares et, s’il y en avait, les clients n’étaient pas demandeurs simultanément.  Ils arrêtèrent donc d’émettre des reçus nominatifs pour des certificats de dépôt qui ne mentionnaient que la valeur globale des biens contenus dans leurs coffres, sans détailler leur quantité et leur nature.

L’or de chacun faisant désormais partie d’une masse globale : cela permit aux orfèvres de garantir les nouveaux prêts par l’or de leurs déposants. En échange, ils offrirent à leurs déposants une rémunération déterminée par un taux d’intérêt. C’est le début du système bancaire : un taux d’intérêt bas pour l’or déposé, un taux d’intérêt élevé pour les prêts. La différence devant servir à couvrir les frais de fonctionnement de l’orfèvre.

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La fiabilité et le caractère accommodant et pratique de ces certificats firent de ceux-ci un moyen privilégié pour les échanges, bien plus que l’or et l’argent. Le papier était léger et permettait de contenir de nombreuses valeurs différentes, de la plus petite à la plus grande. Mais l’or restait dormant dans les coffres, la multiplication des demandes et la rareté des stocks d’or faisaient que le nombre de prêts que pouvaient octroyer les orfèvres restait limité. C’est ainsi qu’ils eurent l’idée ingénieuse d’octroyer des prêts garantis par de l’or… qui n’existait pas. En effet, ils étaient les seuls à savoir ce qui se trouvait (ou pas) dans leurs coffres, alors pourquoi n’en profiteraient-ils pas ?

Système de réserves fractionnaires

Afin de réguler les dérives de cette pratique, les Etats décidèrent d’intervenir de deux façons.

- D’une part, ils créèrent les banques centrales qui s’engagèrent d’un commun accord à renflouer les banques locales ( ou « commerciales ») en cas de ruée sur ces dernières. En 1668, fut donc créée la Banque de Suède, suivie par la Banque d’Angleterre en 1694 et par la Banque de France en 1800.

- La seconde régulation majeure consista en la mise en place d’un système de réserves fractionnaires. Celui-ci limitait la quantité de certificats émis, grâce à l’instauration d’un ratio basé sur la quantité d’or en réserve. Il est rapporté que ce ratio était à l’origine de 9 :1, c’est-à-dire qu’une quantité d’or (équivalente à une livre sterling) pouvait donner lieu à la création de 9 livres papier.

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En 1742, la Banque centrale d’Angleterre s’octroie le monopole d’émission des billets. La Banque de France en fit progressivement de même et obtint le monopole sur l’ensemble du territoire métropolitain en 1848. Peu à peu, le modèle d’une banque centrale dominant l’ensemble des banques locales devint le modèle dominant dans le monde.

Très vite, les billets (certificats) de la Banque d’Angleterre dépassèrent le total émis par les banques locales (anciennement « orfèvres banquiers »). Ces dernières commencèrent à émettre des billets en échange de titres de dette : les dépôts d’or et d’argent devenaient inutiles, seule une reconnaissance de dette de la part du client suffisait à enclencher la création des billets. Pour rappel, un billet n’était qu’un titre de dette de la banque l’engageant à rembourser le client en quantité d’or correspondant à la valeur du billet. Tout client présentant un billet à la banque pouvait donc, selon la loi, récupérer ce montant en or. C’est ce qu’on appelle la convertibilité en or.

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 » Tout client présentant un billet à la banque pouvait donc, selon la loi, récupérer ce montant en or. C’est ce qu’on appelle la convertibilité en or ».

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Le billet émis n’avait de valeur que parce qu’il pouvait être échangé contre une quantité fixe d’or. Ce système de crédit reposait donc sur deux choses :

          – la solvabilité anticipée de l’emprunteur

          – l’absence de demande généralisée de conversion des billets en or : autrement, la banque locale devait être secourue par la banque centrale qui lui aurait envoyé un stock d’or issu des dépôts d’or de l’ensemble des banques locales. Le seul moyen de mettre à mal le système étant une panique bancaire généralisée et une contagion vers d’autres banques.

La banque prêtait donc au client des billets (titres de dette) en échange d’une reconnaissance de dette du client, qui n’était qu’une promesse de remboursement. De l’argent dette était donc prêté contre un autre titre de dette. L’ensemble des devises qui circulent peut ainsi être considéré comme la dette des banques. La seule chose ayant de la valeur étant ici la promesse de remboursement du client par son labeur.

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La quantité de billets (argent fictif) émis restait cependant élevée, même limitée par un ratio en or. Pourtant, aujourd’hui, le système monétaire a littéralement anéanti cette limite. En effet, dans la seconde moitié du XXème siècle, se produisit un événement majeur qui donna une puissance inégalée aux banques et qui est également l’un des responsables de la crise économique actuelle, qui s’annonce être comme l’une des plus dévastatrices de l’histoire.

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CELLIE vous proposera très prochainement, un second dossier dans lequel nous verrons comment fonctionne la base du système bancaire contemporain, comment certaines sociétés telles que Gemplus (l’un des cas d’école favori en intelligence économique) furent les victimes des ambitions démesurées des banquiers, et comment la monnaie virtuelle a démultiplié leur richesse tout en mettant la vie des générations futures en sursis.

Jonathan LEICHNIG

 

 

Programme du séminaire :

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Notre parcours universitaire ne nous conduit pas toujours vers le métier que l’on souhaitait initialement. Les exemples sont nombreux et le cas d’Emmanuelle HAASER reflète bien cette réalité.

Zoom sur le parcours d’une professionnelle de l’Intelligence Economique en France et de sa vision de la discipline.

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Un parcours atypique

Après avoir travaillé près de 20 ans en tant qu’analyste informatique dans le secteur de l’assurance, un tournant s’opère en 2005. Elle choisit en effet de reprendre ses études en intégrant un DESS « information scientifique et technique » spécialisé dans l’intelligence économique à Nancy. Avant d’entrer dans les CCI alsaciennes en 2010, elle travaille quelque temps au sein de cabinets de conseil où elle participe entre autre, à des missions de veille.

Actuellement, et en parallèle à sa fonction à Cogito, elle dispense des cours de veille informationnelle aux étudiants de la licence professionnelle MIDEN située à l’IUT d’Illkirch-Graffenstaden.

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Pourquoi choisir l’Intelligence Économique ?

«Je souhaitais associer ma formation initiale à une nouvelle discipline, tout en y ajoutant la valorisation de mes compétences d’expertise, de conseil et d’accompagnement stratégique des entreprises».

Elle a donc naturellement trouvé au sein du programme d’Intelligence Economique des CCI Alsaciennes, une façon « de participer à des missions variées » tout en ayant « un contact privilégié avec les entreprises».

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Les « atouts » du métier

« La discipline englobe plusieurs aspects. À côté de la technique (méthodes, outils) on est également producteur de valeurs », explique-t-elle.

La collecte d’un ensemble de données conduit à un traitement et une analyse, leur procurant ainsi de la valeur. Les données deviennent une information, et l’ensemble de ces informations constituent la connaissance. Ceci participe inévitablement à la construction d’un savoir, apportant ainsi une vision différente de celle de départ.

« L’avantage de travailler à la CCI, c’est que l’on peut entretenir de nombreux contacts avec des entreprises et des organisations très différentes », souligne-t-elle.

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« La discipline englobe plusieurs aspects. À côté de la technique (méthodes, outils) on est également producteur de valeurs « 

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Les « contraintes » du métier

Emmanuelle HAASER pointe du doigt le fait que l’Intelligence Economique est une discipline « encore mouvante », où il est nécessaire « d’être à jour dans ses connaissances techniques ». Elle ajoute également le « manque de reconnaissance » de la discipline, surement dû au fait que l’Intelligence Économique reste un concept encore flou et jeune dans les esprits.

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Ses conseils pour les futurs étudiants en Intelligence Économique

Elle conseille aux étudiants ou futurs étudiants en Intelligence Économique de développer « une vision large. » Pour cela, « il ne faut pas hésiter à combiner l’Intelligence Économique à d’autres compétences : management des organisations et IE, Communication et IE ou Gestion des connaissances et IE, me semble être un très bon cocktail ».

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Le parcours d’un professionnel de l’Intelligence Économique n’est donc pas toujours si linéaire. Cette discipline peut compléter les compétences d’un parcours technique.

Le problème de la reconnaissance peut parfois être un frein dans certaines entreprises, d’où la nécessité de convaincre sans cesse sur les bienfaits qu’apporte la discipline aux organisations.

A.T

Aujourd’hui, la libéralisation des échanges, la taille gigantesque du système monétaire ainsi que les interconnections étriquées entre chaque organisme financier à travers la planète, font de cette crise une crise globale et mondiale dont les conséquences pourraient affecter dans des proportions encore trop sous-estimées, la vie de chacun d’entre nous.

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Cette série de dossiers sur la création monétaire a pour but d’informer sur l’histoire monétaire, la bourse, la finance, le système bancaire ; de comprendre la façon dont les organismes financiers subtilisent innocemment à la vue de tous le produit du travail et la richesse des peuples pour accroître leurs gains.

En d’autres termes, essayer d’expliquer et d’anticiper l’évolution d’un modèle financier vieux de 600 ans et de lever le voile sur ce qui s’annonce être l’un des plus grands transferts de richesse auquel le monde ait jamais assisté.

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Cellie vous propose aujourd’hui un premier dossier sur la création monétaire, composé de deux parties sur deux semaines. Il traitera du système financier actuel :

- Partie 1 : La guerre des devises est-elle une guerre monétaire ?

- Partie 2 : Création monétaire et système de réserves fractionnaires

Afin d’être le plus complet possible sur le sujet, nous vous proposerons d’autres articles, dans les semaines à venir.

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PARTIE 1 : La guerre des devises est-elle une guerre monétaire ?

Afin de mieux appréhender les différents dossiers, il est important de bien comprendre la différence entre les termes « devise » et « monnaie ». Nous verrons également comment la guerre des devises accentuera leur dévaluation.

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Deux termes sensiblement différents

L’une des différences à connaître est celle entre devise et monnaie.

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La monnaie est :

- Un intermédiaire dans les échanges : moyen de paiement reconnu et accepté par tous, dont dispose les agents économiques pendant une période donnée pour réaliser des transactions ou régler des prestations ou des dettes.

- Une unité de compte : c’est un instrument de mesure de la valeur des biens (et de comparaison de valeur).

- Une réserve de valeur : c’est un instrument d’épargne (une réserve qui permet une consommation ultérieure).

- Un instrument durable : doit pouvoir se conserver dans le temps.

- Un instrument portable : doit pouvoir être transporté aisément.

- Un instrument  divisible : doit pouvoir être échangé contre des unités plus petites.

- Un instrument homogène : chaque unité de compte doit pouvoir être échangée contre une unité de compte de valeur équivalente. Ex : un Euro doit avoir la même valeur qu’un autre Euro.

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Ne pas confondre les termes « devise » et « monnaie »

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Une devise, quant à elle, comporte quasiment les mêmes caractéristiques qu’une monnaie. De ce fait, il est souvent rapporté (parfois trop simplement) qu’une monnaie est une convention d’échange monétaire (interne au pays), alors qu’une devise est une valeur de référence internationale (externe). En d’autres termes, une monnaie ne serait rien d’autre qu’une devise nationale.

Or, une caractéristique essentielle sépare ces deux instruments : celle de réserve de valeur. En effet, l’impression constante de nouvelles devises par les banques centrales pour pouvoir faire vivre (ou survivre) l’économie et payer les intérêts des dettes souveraines, entraîne une dévaluation progressive de la devise : la création continue de nouvelles devises augmente la masse monétaire. Plus une devise existe en quantité, moins elle devient rare et moins elle possède de valeur.

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Vers une nouvelle guerre des devises

Cette dévaluation est accentuée par la nouvelle guerre des devises qui se profile à l’horizon. Croulant sous les dettes, les pays ne voient guère d’autres solutions que de dévaluer leurs devises pour rendre leurs industries plus compétitives.

Le Japon l’a fait en dévaluant le yen de près de 20%, suivi par le Venezuela qui a « lâché une bombe » en dévaluant son bolivar de 32%. En l’espace d’une nuit, les Vénézuéliens ont perdu près de la moitié de leur pouvoir d’achat. Nous arrivons donc à un stade où deux choix s’offrent à nous : la sauvegarde de l’économie ou celle du pouvoir d’achat. Et les Etats ont semble-t-il déjà fait leur choix. Seuls les moyens de le faire accepter progressivement par le public sont encore en cours de discussion.

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Une devise ne peut plus être considérée comme une monnaie : elle ne joue plus le rôle de réserve de valeur qu’elle aurait dû

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Il est ainsi important de comprendre qu’avec toutes ces nouvelles liquidités injectées massivement dans le système monétaire et la guerre des devises qui s’accentue, les devises ne cessent et ne cesseront de perdre leur valeur. Dès lors, une devise ne peut plus être considérée comme une monnaie, car elle ne joue plus le rôle de réserve de valeur qu’elle aurait dû : en conservant une devise, vous ne conservez plus à t+1 le pouvoir d’achat qu’elle vous procurait à un instant t.

Une devise fiduciaire n’est donc rien de plus qu’un morceau de papier sans réelle valeur. La seule raison pour laquelle elle est acceptée par tous étant la confiance que le public a en sa valeur. Aujourd’hui, les banques centrales ne peuvent plus faire marche-arrière. L’impression massive de nouvelles liquidités devient une nécessité pour la survie du système financier. Mais les effets néfastes qu’elle entraîne éroderont peu à peu la confiance que le public a en la devise fiduciaire. Ce n’est donc qu’une question de temps avant que la majorité ne s’aperçoive que ce qu’elle détient comme « monnaie » n’en est actuellement pas une.

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Mais cela n’a pas toujours été le cas ! Nous verrons dans la seconde partie de ce premier dossier, le processus de la création monétaire, la génèse du système financier actuel.

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Jonathan Leichnig